Integraal en strategisch HRM
Een geïntegreerd HRM beleid
Alle onderdelen op het gebied van Human Resource Management, afgekort HRM, staan op een logische wijze in onderling verband met elkaar. Te vergelijken met dominostenen. Waarbij de stenen zo achter elkaar staan dat bij het omgaan van de eerste, de navolgende blijven omvallen. Als de stenen niet meer in verbinding met elkaar staan, stagneert ergens het proces.
Het ene Human Resource gebied volgt op logische wijze op het ander. Ogenschijnlijk ‘losse onderdelen’ in het HRM gebied, zoals: competentiemanagement, het opzetten en implementeren van een beoordelingssystematiek, functie-indeling en functiewaardering, timemanagement, of het tot uitvoering brengen van leerplannen en POP’s, zijn dan ook onafscheidelijk met elkaar verbonden. Er is net als bij de dominostenen een beginpunt; als het ware het vertrekpunt, van waaruit op een logische wijze de op elkaar volgende Human Resource gebieden kunnen worden ingericht. Deze systematische aanpak garandeert een geïntegreerd HRM beleid. Waarin alle HRM-zaken op elkaar aansluiten en in elkaar overlopen.
HRM heeft betrekking op het mensvermogen. In een groter verband staat HRM dan ook weer in nauwe relatie met de negen organisatiegebieden en resultaatgebieden van de organisatie, zoals deze ook in het INK-model zijn terug te zien.
De processen, arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen, en de sociale-, culturele-, economische- en politieke aspecten van de organisatie in een continue wisselwerking en samenhang. Het één beïnvloedt het ander, als een continu proces. De input bepaalt de output en outcome en actie is reactie, als continu proces.
Advisering over integraal personeelsbeleid en het opzetten en implementeren van een geïntegreerd HRM beleid, is een belangrijk onderdeel van het Strategisch Human Resource Management van Lantian Organisatieontwikkeling.
De werkwijze
Advisering over Strategisch Human Resource Management en het opzetten en implementeren van een geïntegreerd HRM beleid heeft Lantian ondergebracht in interim-diensten.
De organisatie en het managementteam worden hiermee tijdelijk verrijkt met de interim strategisch HRM-adviseur van Lantian. In deze functie treedt de strategisch HRM-adviseur op in nauwe samenwerking met de directie, het managementteam en de afdeling HRM/personeelszaken, doch altijd als onafhankelijk adviseur.
Beleid moet in de praktijk uiteindelijk ook werken. Kenmerkend in de benadering van Lantian is dat het accent met name ligt bij de functionaliteit, uitvoerbaarheid en de implementatie van het advies of ontwerp. Wat is de precieze functie van het advies of ontwerp? Hoe wordt er in de dagelijkse praktijk mee omgegaan? En hoe zetten we het neer in de organisatie?
Dit betekent voor een goed en geïntegreerd Human Resource beleid: uit de ivoren toren achter het schetsboek vandaan en regelmatig tijdens het proces vanaf de werkvloer van onder af de organisatie in kijken. Op deze wijze wordt het personeelsbeleid en personeelsmanagement verankerd in de organisatie. Mensen volgen onwillekeurig datgene waar ze achter kunnen staan. Beleid op zijn best, wordt vanaf de werkvloer door de mensen begrepen, gedragen, ondersteund en onderschreven. De kracht van Lantian ligt bij de vertaalslag van beleid naar uitvoeren.
